- Mitől fertőző egy munkahely?
- Hogyan szűrjük már az interjú vagy a próbaidő alatt, hogy egy mérgező munkahely vár ránk?
- Ha már felismertük a jeleket, mit tehetünk mi magunkért, a cégért, hogy ne a felmondás legyen a végső megoldás egy ilyen helyen?
- Ha a cég az álláshirdetésében csak „eladta” magát és a pozíciót – azaz a hangzatos "emplojerbrendinggel" odacsábítottak, de a valóságban már nem úgy működnek a dolgok.
- A belépésed után, nem kapsz megfelelő mennyiségű és minőségű információt hogy képes legyél beintegrálódni, hirtelen a mély vízbe kell úsznod, mint a nyeletlen fejsze.
- Ha strukturálatlan a cég felépítése, megszilárdulatlan a szervezeti háttér.
- Ha a munkafolyamatok kézi vezérlésűek, nincsenek definiálva; vagy túl merevek, és nincs lehetőség a változtatásukra.
- Az adott részlegen mindenki mosolyog egymás szemébe, bár az ott dolgozók között érezhetően érték különbségből fakadó ellentétek vannak.
- Túlságosan is barátinak érzed a légkört, viszont a munkahelyi dolgokat a hátad mögött beszélik meg a kollégák, így te vagy az utolsó mindig az információáramlásban.
- A cégnél nem működik a belső kommunikáció, de van helyette folyosói pletyka vagy sokszor érződik a „fagyos levegő” ha megjelenik a főnök.
- Demokratikus, bevonó, motiváló vezető helyett, hatalom vezérelt, tekintélyelvű főnök van.
- Nincs konstruktív, őszinte visszajelzés, ehelyett van elbagatelizálás, semmibevevés, kritizálás, cinizmus vagy sündisznó politika. "Majd a KARMA visszaadja."
- Ha őszinte építő kritikát fogalmazol meg asszertív módon, azt is támadásnak veszik.
- Ha a főnöknek nincs egy szilárd vezetői értékrendje, a diktatórikus és a ráhagyó stílusban lavíroz, így nem lehet tudni a kereteket.
- Ha a főnök azokat veszi a „szárnyai alá, támogatja, akik mindig azt mondják, amit a ő maga hallani akar, függetlenül hogy ők maguk mit gondolnak és éreznek az adott dologról.
- A vezető nem szakmai alapon dönt, inkább személyeskedik.
- A vezető nem hiteles „bort iszik és vizet prédikál”.
- A vezető csak úgy képes döntést hozni, hogy annak a felelősséget áttolja a beosztottjára.
- A kreatív ötletedet, kidolgozott tervedet, amit megosztottál a kollégáddal, vagy a vezetőddel, azt a saját maga "zseniális" ötleteként adja elő és prezentálja, majd ő aratja le érte a babért.
- A leghangosabban beszélő, mézes-mázos szavakat forgató, mindig mosolygó, mindig minden "csodás" kollégákat részesíti előnyben a vezető, akik emelik ezzel az egóját, de arra már nem figyel hogy van-e mögötte tartalom, vagy eredmény. Így ha te nem vagy "nyalókaboltos" észre sem vesznek.
- Ha te vagy a vezető, és kapsz beosztottakat, rengeted feladatot és határidőt,felelősséget a nyakadba, csak éppen felhatalmazást nem, mindezek végrehajtásához.
- A projektek csak elméletben működnek tökéletesen, ugyanis a valóságban a gyakorlatilag papírokat, és alátámasztó dokumentumokat gyártasz, amiért természetesen te vagy a felelős!
- Jogszabályellenes, vagy etikátlan döntéseket hoz a vezetőd, amit neked kell végrehajtanod, vagy tovább delegálnod a beosztottjaid felé.
- "Jó rendőr- rossz rendőr" szerepet játszik a vezetőd, manipulál, attól függően, hogy az Önös érdekei mit kívánnak, a saját célja elérése érdekében.
- A "mi" tudat helyett a vezetőd csak az "én" -ben tud gondolkodni és ez a kommunikációjában is tetten érhető.
- A munkahelyi csapat eredményét a vezető saját magáénak tekinti, és azt magáénak aratja is le, a reflektorfénybe is saját magát tolja előre.
- A kollégád, a vezetőd folyamatosan verseng veled, ha segítségért, vagy tanácsért fordulsz hozzá "felülről" megmondja a tutit, azt éreztetve veled hogy a nyomába se lépsz.